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2011年最新人力資源規劃范本
人力資源管理師            發表時間:2011-9-19    來源:    編輯:kaixin

    現代企業中,企業管理者非常重視經營規劃、開發規劃等,但對人力資源規劃的并不是十分完善。有的企業沒有人力資源規劃,或者將它隱藏在企業整體發展計劃中。實際上,公司任何的規劃都是由人來完成,我們不重視對企業中人力資源的規劃和管理,是難以能完成企業的規劃和目標的。

    人力資源規劃處于整個人力資源管理活動的統籌階段,它為下一步整個人力資源管理活動制定了目標、原則和方法。人力資源規劃的可靠性直接關系著人力資源管理工作整體的成敗。所以,制定好人力資源規劃是企業人力資源管理部門的一項非常重要和有意義的工作。

什么是人力資源計劃

    一、人力資源規劃的含義

    人力資源規劃是指根據企業的發展規劃,通過企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性規劃。通俗的講,人力資源規劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。

    規劃根據時間的長短不同,可分為長期規劃、中期規劃、年度規劃和短期規劃四種。長期規劃適合于大型企業,往往是5年至10年的規劃;中期規劃適合于大型、中型企業,一般的期限是2年至5年;年度規劃適合于所有的企業,它每年進行一次,常常是企業的年度發展規劃的一部分。短期規劃適用于短期內企業人力資源變動加劇的情況,是一種應急計劃。

    需注意的是,人力資源規劃與企業發展計劃密切相關,它是達成企業發展目標的一個重要部分。企業的人力資源規劃不能與企業的發展規劃相背離。

二、人力資源規劃的原則

    在制定人力資源計劃時,要注意以下三點原則:

    1.充分考慮內部、外部環境的變化

    人力資源規劃只有充分地考慮了內外環境的變化,才能適應適應的需要,真正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要是指銷售的變化、開發的變化,或者企業發展戰略的變化,還有公司員工流動的變化等等;外部變化指社會消費市場的變化、政府有關人力資源政策的變化、人才市場的供需矛盾的變化等等。為了能夠更好地適應這些變化,在人力資源規劃中應該對可能出現的情況做出預測和風險分析,最好能有面對風險的應急策略。

   


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